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深挖效益“甜点” 严堵亏损“漏点” 大庆钻探苦练内功提质增效成绩“靓”
打印 2019-11-18 17:02:14 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者 张云普 通讯员 全攀峰)深挖效益“甜点”,严堵亏损“漏点”,大庆钻探公司苦干实干,苦练内功,提质增效成绩单亮点多多。截至8月29日,这个公司国内外市场共完成钻井突破2700口,可控成本降低2%,挖潜增效6500万元,生产任务指标全部达标。
  大庆钻探弘扬“石油精神”,凭着持续不懈的闯劲、拼劲和韧劲,迎接异常严峻的生产经营形势,想方设法向管理提升要效益、向内生动力要效益、向激发干劲要效益,深挖效益“甜点”,严堵亏损“漏点”,坚决打赢提质增效稳健发展攻坚战。
  管理增效。大庆钻探扎实推进10项管理提升工作,制定管理提升方案,建立例会制度,强化经营分析,查摆薄弱环节,促进提质增效。大庆油田首个大平台井组——库里泡钻井会战探索“三种模式”、打造“三个工程”,完成99口井的平均钻进周期为4.39天,平均建井周期6.77天,树立了合作共赢的样板,保障了整体利益最大化。
  科技增效。大庆钻探通过大力推广应用自主研发的新工具、新技术,依靠科技创新驱动降本增效。今年前8个月,这个公司完成1887口调开井,平均钻速每小时35.05米,同比提高5.29%,钻完井周期同比缩短0.74天。肇深25井应用液动旋冲工具创出1趟钻进尺923.41米的新纪录,平均机械钻速与临井对比单趟钻进尺提高近7倍,平均机械钻速提高136%。
  改革增效。大庆钻探持续深化改革,在大庆探区区块推行钻井项目化运作,设立钻井区块项目部,实行安全环保、质量、效益、工期总承包,改进管理流程和考核方法,激发创效潜能,工作量同比增加37%,收入同比增长近20%。测井专业针对“一体化管理、区域化经营”的实际,变革管理模式,实施大项目管理,有效解决职责不清、运行不畅、效率低下等问题,降本增效2000万元。
  全员增效。大庆钻探深化“形势、目标、任务、责任”主题教育和重塑中国石油良好形象大讨论活动,选树推广一批以“大庆新铁人”李新民为代表的开源节流先进典型和经验,广大干部员工强化标杆旗帜意识,牢固树立过紧日子思想,人人开动脑筋、处处精打细算、时时勤俭节约。科研系统人员自主维修进口随钻仪器脉冲器,维修成功率超过80%,维修成本降低66.67%。这个公司先后打造3个大庆油田公司级劳模创新工作室,建设了6个公司级创新创效示范基地,征集合理化建议449条、工作法80个,转化应用创新成果1286项。大庆钻探各级共青团组织以“青工岗位技校”为依托,实施青年创新创效活动项目化运作、层级化管理、立体化推广,共征集创新成果209项,累计创效4000多万元。
2016-08-31 来源:中国石油报

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