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要稳产,更要效益稳产 大庆油田质量效益发展调查
打印 2019-11-18 17:01:42 字体: [大] [中] [小]
  秋天的海拉尔,洋溢着草原特有的生机,也是原油生产的最佳期。距离大庆油田600公里的海拉尔,正孕育着大庆油田持续稳产的希望——2014年海塔油田冲刺120万吨目标,1月至8月产油86.5万吨,完成计划的108%。
  这无疑令人欣喜,然而海拉尔石油勘探开发指挥部指挥张文生来不及沉浸其中。在他看来,海塔还要直面一个棘手问题:“如不采取有效措施降低成本,我们将面临亏损。”
  没有效益的产量不可持续。对海塔来说如此,对大庆油田来说更是如此。我国第一大油田,正力图追求新的更高的目标——效益稳产。
  变化
  大庆油田财务部主任王学庆,最近捕捉到几个细微变化:在总经理办公会上,不仅总经理言必提及成本,而且党委书记也连续两次讲成本。连压裂、酸化作业这样的专项会,财务系统也被要求必须参加——要给保障、提建议。
  每天三看油价和汇率,密切关注生产指标……对于效益,财务人员是最敏感的。以往总觉得自身呼声太小,去年以来种种细微变化则让他们强烈体会到,一个新趋势到来了。
  更直接的变化,来自大庆油田各业务部门和生产单位。长期以来,稳产、产量是他们的头号任务,现在效益也被他们置于相当重要的地位;长期以来,他们只管花钱,现在则主动琢磨省钱。
  勘探是油田投资的“大块头”之一。大庆勘探事业部经理崔宝文最近宣布,勘探系统将进一步加强投资预算管理。
  “这有标志性意义。”大庆勘探事业部总地质师门广田评价。勘探作为油田资金倾斜的重点领域,今后不仅要算着花钱,还要算得精细。勘探系统的目标是,要分项目进行投资控制,形成勘探工程的“预算机制”“有效控制成本”。
  这是勘探系统进行效益勘探的深入推进。大庆油田提出,今年要着力提高勘探的效率效益,实现效益勘探。特别指出以管理创新推进效益提升,并明确5个路径,即深入推进勘探开发一体化,强化项目管理,推进扁平化管理,加强信息化建设,强化考核。
  勘探的效率效益更直接体现在储量上。大庆油田主要领导提出,储量是源头,储量质量不好,后续成本上升难以有效控制,要尽可能找出优质储量。勘探开发研究院勘探一室主任工程师杨庆杰坦言,为实现这一目的,科研人员在布井方案设计时大量比对,尽量提高勘探目标产量。
  效益开发是开发系统着力追求的目标。“十二五”期间,开发系统成功遏制了桶油操作成本的增长,较“十一五”有效收窄。去年以来,各采油厂从生产型到生产经营型的转变更为凸显。
  在桶油操作成本中,能源、措施、材料费约占总成本的70%;在能源消耗中,电费更是每年高达几十亿元。这些是重点控制领域。
  能耗控制首先体现在开发理念中。“不单纯以提液量增加产量”是大庆油田秉持的理念。通过注采系统调整,去年共有1768口井实施各类水驱调整措施,不仅将调整区块的水驱控制程度提高5%,而且减少大量低效甚至无效注入,控制能源消耗。
  措施方面,反复比对,优选最佳产出比方案越来越成为惯例。聚合物驱是大庆油田稳产的重要组成部分。今年年初以来,围绕提效目标,大庆油田实行注入参数、措施挖潜等5个优化,每吨聚合物驱增油比计划高3吨,节省干粉4783吨,三次采油上半年共产油701.09万吨,创出历史新高。
  而在大庆采油四厂,通过全厂统一修复方式将旧的管、杆、泵等作业主材再利用,有效减少了购置资金。去年,大庆油田各采油厂通过修旧利废等多种手段节约挖潜,累计降低购置成本近4亿元。
  大庆油田开发部主任王凤兰表示,整个开发系统还在研究进一步降本增效的方案,将适时推出。
  趋势
  以25%的油气当量,为股份公司上游业务贡献了47%的利润和70%的现金流。这是2013年大庆油田的经营业绩。不少人疑惑:“效益”,对于大庆油田来说是个问题吗?
  “但是,这只是表象,你得看趋势。”财务部主任王学庆说。2011年以来,大庆油田绝对利润虽然还维持高水平,但已经连续走低。
  在近期一个培训班上,大庆油田主要领导向机关各部门和各单位负责人授课时,屡次敲响警钟:“照这样的趋势下去,10年后,大庆油田将没有效益。”
  效益下滑的趋势受油价高低、汇率变化等外部因素的左右,也受企业成本增长等内部因素的制约。
  今年是大庆油田发现55周年。早已进入老油田之列的大庆,面临着储量接替不足的难题,以及双特高阶段下的油田开发难题。目前,长垣主力可采出程度已达90%,综合含水率接近94%,采出100吨液中仅有6吨是油。剩余油高度分散,且以二三类油层为主,主力油区稳产难度大。外围虽然储量颇丰,但多为难动用的致密油,如何经济有效开发尚待探索。
  能够持续稳产已属不易,要持续有效益则是难上加难。现在,大庆油田单井日产量仅2吨多,在单井日产较低情况下仍持续稳产,靠大量新建产能的话,百万吨产能投资要以数十亿元计算;而加大实施老井措施增油,单井常规压裂一项至少30万元。这些不断增长的投入成本不能不让人“算了又算”。
  正视困难,才能逾越困难,大庆油田不回避问题。
  一位基层管理人员在采访中这样表示:“油田到了这个时期,针对成本效益凸显的问题,我们要有所作为。”
  大庆油田主要领导更常将“这个时期”定义为“战略转型期”。在战略转型期,既需要通过一定时间的持续稳产来解决发展中的各种矛盾,也需要通过高质量的效益稳产,来推动持续发展。这个转型期,亦是机遇期,大庆油田正抢抓住机遇,以时间换取发展的空间。
  作为上游业务的赢利大户,大庆油田效益稳产的主动选择,无疑是上游业务乃至中国石油推进质量效益发展的最佳诠释。
  作为
  讲效益,特别是将效益置于发展理念的高度,在大庆油田并非首次。几年前,大庆油田就相继提出“要产量也要效益”“谋产量必须讲效益”“没有效益的产量一吨不要”等效益发展观点,并不断探索如何以较低投入保证持续稳产。
  这些理念推动了效益意识在大庆油田的落地。“企业要把经济效益放在首位”“没有经济责任,政治责任和社会责任只是奢谈”如此认识在采访中并不少见。但客观上讲,效益理念的认识总体上还不够均衡,也有待深化。油气生产单位,长期形成的产量至上观念已经固化,试图改变并不容易;非生产单位,特别是未上市企业,仍徘徊在扭亏解困的当口。
  进一步提升效益观念,转变责任意识,是大庆油田各层面普遍认为下阶段效益稳产推进过程中,需首要聚焦的问题。
  一份正在进行的规划会有根本帮助。这个由大庆油田多部门参与,已进行一年有余的合理产量规模项目研究,其创举在于打破一切以稳产为前提的思维模式,而是以获取最大效益为前提,探索稳产的空间和稳产的时间。
  进一步提升效益观念,还要解放思想。大庆油田提出:“甚至要打破成本降到一定程度再无法降低的观念。”
  这似乎与成本刚性增长的趋势相背离,但借助管理和技术,并非没有可能。大庆油田的过往历史不断证实这一点。本世纪初,依靠极具激励性的成本节约政策,在油水井数增加1倍的情况下,大庆油田出现了电力消耗连续8年不增反降的奇迹。三采技术不断成功应用,继聚驱提高采收率10%之后,今年正式进入工业化推广的三元复合驱技术,又较聚驱再提高采收率10%。
  大庆油田已经明确,今后将长时间地坚持走低成本战略之路,并通过政策激励、管理进步、技术提升等方式,促进效益稳产的脚步不断加快。
  目前,大庆油田财务部门下发的《大庆油田2014年财务经营政策》凸显两大变化。其一,KPI的效益指标首次超过产量指标,权重从30%提高到60%。其二,电、压裂、材料等成本节约奖励力度进一步加大。额度约在5%的成本节约专项奖励也提上议事日程。到明年,在继续加大激励的同时,也会对成本控制不力的单位新增约束性措施。目的就是以富有导向性的经营政策,引导全油田增强效益稳产意识,提高效益稳产能力。
  大庆油田认为,效益稳产最终应当达到这样一个目标,就是要让每位岗位员工都深切感受到企业效益与己息息相关。举全油田之力,推动效益稳产形成一种新的文化。 (记者 王晶)
2014-09-05 来源:中国石油报

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